Wdrożenie ERP, które przynosi kontrolę i oszczędności.
Zredukuj ręczne operacje nawet o 40%, przyśpiesz prace na magazynie około 30% i ogranicz zapasy o 28%
- Jesteśmy certyfikowanym partnerem Microsoft.
- Posiadamy doświadczenie w obszarze produkcji, handlu oraz usług.
- 98% klientów zostaje z nami po wdrożeniu.
Znamy wyzwania firm na każdym etapie rozwoju
Start od zera (np. z Excela) Twoja firma wciąż działa na arkuszach i osobnych plikach? Pomożemy Ci przejść do jednego, spójnego systemu ERP, który automatyzuje procesy i daje pełną kontrolę nad biznesem.
Zmiana przestarzałego systemu ERP Masz system, który bardziej ogranicza, niż pomaga? Korzystasz ze starej wersji NAV lub Business Central? Wdrożymy najnowszy Business Central tak, by stał się realnym wsparciem dla zespołu — prostym w obsłudze, elastycznym i skalowalnym.
Naprawa lub przejęcie nieudanego wdrożenia Business Central działa, ale nie tak, jak powinien? Zdiagnozujemy problemy, uporządkujemy konfigurację i wprowadzimy rozwiązania, które sprawią, że system zacznie działać tak, jak tego oczekujesz.
Rozwój i stabilne wsparcie systemuMasz wdrożony system, ale brakuje Ci partnera, który reaguje i rozwija rozwiązanie z Tobą? Zapewniamy stałą opiekę, doradztwo i rozwój Business Central w modelu NavCare — bez przestojów i nerwów.
Najczęstsze błędy przy wdrażaniu ERP — i jak ich unikamy
Zbyt szeroki zakres wdrożenia na start.
W Nav24 wdrażamy etapami — skupiamy się na kluczowych procesach i dopiero potem rozwijamy system.
Brak jasnych ról i odpowiedzialności.
Od początku definiujemy, kto za co odpowiada — po obu stronach. Dzięki temu każdy wie, czego się spodziewać.
Wymyślanie systemu od nowa.
Bazujemy na tym, co sprawdzone. Dzięki temu projekt jest bardziej przewidywalny i tańszy.
Zbyt małe zaangażowanie użytkowników w czasie wdrożenia.
Szkolimy, pokazujemy, testujemy razem z zespołem. Nie zostawiamy ludzi samych z nowym systemem.
Zbyt słaba komunikacja w trakcie projektu.
Dbamy o stały kontakt — cotygodniowe statusy, nagrania wszystkich spotkań i pełna dokumentacja dają klientowi przejrzystość i kontrolę.
Niejasne oczekiwania i brak priorytetów.
Od początku wspólnie ustalamy priorytety i zakres. Dzięki jasnym kryteriom każdy wie, co jest kluczowe, a co można zrobić później.
Brak przewidywalności po stronie partnera.
Regularnie aktualizujemy harmonogram, zarządzamy ryzykiem i rezerwujemy zasoby z wyprzedzeniem — projekt jest transparentny, bez niespodzianek.
Niewłaściwe testy i migracja danych.
Przygotowujemy szczegółowe scenariusze, checklisty i harmonogramy testów. Koordynujemy cały UAT i wspieramy w przygotowaniu oraz walidacji danych.
Brak odpowiedniej dokumentacji.
Tworzymy kompletną dokumentację rozwiązania, konfiguracji i migracji. Nagrywamy szkolenia i dbamy o checklisty gotowości na Go-Live.
Jak pracujemy?
Nie sprzedamy Ci systemu.
Współpracujemy z firmami, które naprawdę chcą uporządkować swoje procesy i zbudować fundament pod dalszy rozwój. Pracujemy etapami, dopasowując się do Twojej organizacji, w ramach jasnych zasad, harmonogramu i konkretnej odpowiedzialności po obu stronach.
Zaczynamy od rzetelnej analizy i warsztatów w celu lepszego zrozumienia potrzeb biznesowych Klienta.
Rozumiemy Twoje potrzeby, ale jednocześnie chronimy Cię przed niepotrzebnym custom developmentem.
Efekt: wdrożenie jest szybsze, tańsze i bardziej stabilne.
Wykorzystujemy sprawdzone rozwiązania: technologię Microsoft, rozszerzenia dostępne na Microsoft Marketplace i produkty Nav24.
Nie eksperymentujemy na Twoim biznesie.
Efekt: dostajesz system, który jest przewidywalny i łatwy do aktualizacji.
Mówimy otwarcie o ryzykach i ograniczeniach, nie obiecujemy rzeczy niemożliwych.
Jeśli coś może opóźnić projekt lub nie przyniesie wartości, mówimy o tym wprost.
Efekt: podejmujesz lepsze decyzje, zanim pojawią się problemy.
Pracujemy w modelu, który jest zrozumiały, przejrzysty i oparty na wzajemnym szacunku.
Każdy etap ma jasny cel, właściciela i konkretne kryteria akceptacji.
Efekt: wiesz zawsze, na jakim etapie jest projekt i dlaczego.
Zadajemy trudne pytania, bo zależy nam, żeby to działało naprawdę.
Czasem trzeba zakwestionować obecne procesy, sposób pracy, a nawet pomysły na zakres.
Efekt: system wspiera realne procesy, a nie tylko odwzorowuje stare nawyki.
Proces wdrożenia systemu ERP z Nav24
Discovery lub analiza przedwdrożeniowa
Dobieramy formę do skali projektu: od zwinnych warsztatów po pełną analizę procesów.
Efekt: raport z rekomendacjami i zakresem projektu.
Projekt rozwiązania i harmonogram
Proponujemy konkretne rozwiązania, z dopasowaniem do Twoich celów i możliwości.
Efekt: akceptacja harmonogramu i zakresu — wiesz, co, kiedy i przez kogo będzie realizowane.
Konfiguracja systemu
Bazujemy na standardzie i rozszerzeniach Nav24, bez zbędnych modernizacji.
Efekt: gotowe środowisko testowe, w którym widzisz, jak system działa na Twoich danych.
Migracja danych i bilans otwarcia
Jeśli jest potrzebna — robimy to z głową, bez straty ciągłości działania.
Efekt: pełna ciągłość działania i integralność danych.
Szkolenia i testy
Przygotowujemy Twój zespół do realnej pracy w nowym środowisku.
Efekt: zespół gotowy do pracy od pierwszego dnia po starcie.
Start produkcyjny + opieka powdrożeniowa
System nie trafia „na półkę”. Wspieramy Cię dalej w codziennym działaniu.
Efekt: płynne przejście do codziennej pracy i stałe wsparcie w rozwoju.
Business Central – ERP nowej generacji napędzany sztuczną inteligencją
Microsoft Business Central porządkuje codzienną pracę całej firmy: sprzedaży, magazynu, produkcji i finansów. Zamiast wielu narzędzi i rozproszonych danych masz jeden system, w którym wszystko działa spójnie — a decyzje podejmujesz na podstawie aktualnych informacji, nie domysłów. System rośnie razem z firmą, więc możesz zaczynać od podstaw, a kolejne obszary wdrażać wtedy, kiedy naprawdę ich potrzebujesz.
Dynamics 365 Business Central to jednak nie tylko klasyczny system ERP — to platforma „AI-first”, która dzięki integracji z Microsoft Copilot pozwala firmom pracować szybciej, mądrzej i bez piekła manualnej pracy. Copilot w BC ułatwia tworzenie ofert i zamówień (analizując historię sprzedaży), prognozuje popyt oraz ostrzega o brakach magazynowych.
Dzięki funkcji zapytań w języku naturalnym (Copilot Chat) menedżerowie i pracownicy mogą zadawać pytania ERP bezpośrednio w prostym czacie — bez nauki skomplikowanych filtrów i raportów.
Co zmieniło wdrożenie systemu ERP Business Central na przykładzie Jiffy Packaging
„Po wdrożeniu Business Central przeobraziliśmy się z firmy, która skupia się na zbieraniu i rejestrowaniu danych, w firmę, która skupia się na analizie danych."Paweł Sitkiewicz, Plant Director
Jiffy Packaging, duży producent opakowań ochronnych, mierzył się z rozproszonymi danymi, brakiem kontroli nad produkcją i procesami, które spowalniały firmę każdego dnia. Po wdrożeniu Dynamics 365 Business Central z Nav24 firma zyskała spójny system zarządzania i pełną przejrzystość operacji — od produkcji po magazyn i finanse.
Efekt? Około 30% szybsza praca magazynu, bieżący wgląd w koszty i rentowność, mniej błędów, mniej papieru i znacznie szybsze podejmowanie decyzji. Kierownictwo Jiffy pierwszy raz zobaczyło, gdzie naprawdę „ucieka” czas i pieniądze — i może reagować na to w czasie rzeczywistym.
Firmy, z którymi pracujemy
Zrób pierwszy krok!
Umów się na 15-minutową, niezobowiązującą rozmowę – pokażemy Ci, jak mogłoby wyglądać wdrożenie Business Central w Twojej firmie.
Chcę porozmawiać o wdrożeniu systemu ERPNajczęstsze pytania
Czy będę wiedzieć, ile to będzie kosztować?
Tak, już po pierwszej rozmowie lub warsztacie otrzymasz wstępną estymację, która pomoże Ci ocenić sens dalszych działań. Po analizie przygotowujemy dokładną wycenę z podziałem na etapy i zadania.
Co, jeśli po wdrożeniu będę potrzebować zmian lub pomocy?
Po wdrożeniu przechodzimy do współpracy w modelu NavCare. Zapewniamy wsparcie, rozwój i komunikację z zespołem, który zna Twoją firmę. Masz konkretną osobę do kontaktu i jasne zasady współpracy.
Czy muszę kupować licencje osobno?
Nie. Oferujemy model subskrypcyjny z jedną miesięczną opłatą za licencje i wsparcie.
Jak długo trwa wdrożenie?
Standardowe wdrożenia trwają od 2 do 4 miesięcy. Bardziej złożone dzielimy na etapy (sprinty), żeby lepiej kontrolować postęp i budżet.
Konsultacja z ekspertem
Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak oferowane przez nas rozwiązania mogą wspomóc produkcję w Twojej firmie? Umów się na bezpłatną konsultację, podczas której nasz ekspert zdiagnozuje sytuację Twojej firmy i zaproponuje odpowiednie rozwiązania.
Pokaż telefon...