Brak materiału, awaria albo pilne zamówienie potrafią zmienić plan w ciągu godziny. Z Business Central od razu widzisz, które zlecenia są zagrożone, co dzieje się na hali i ile naprawdę kosztowała produkcja.
Business Central
Zlecenia, zapasy, harmonogram i raporty Power BI w jednym widoku kierownika produkcji.
czasu potrzebnego na planowanie produkcji
Westerberg, elektronika
zapasu surowców po wdrożeniu
Turka Invest, żywność
czasu pracy na magazynie
Abriso Jiffy, opakowania
Każda z nich wpływa na termin, koszt albo obietnicę daną klientowi. Każdą rozstrzygniesz szybciej, gdy planowanie, magazyn i hala pracują na tych samych danych.
„Które zamówienia ucierpią, jeśli przesuniemy jego zlecenie?”
Planista sprawdza w harmonogramie dostępność materiałów i mocy, porównuje warianty kolejności prac i dopiero wtedy potwierdza nowy termin.
„Ile materiału naprawdę możemy użyć do tego zlecenia?”
System zestawia stan magazynu z rezerwacjami i ograniczeniami partii. Planujesz na ilości faktycznie dostępnej dla zlecenia, a nie na stanie z kartoteki.
„Które gniazdo jest dziś wąskim gardłem i od kiedy?”
Operatorzy rejestrują czas, przezbrojenia i przestoje na tablecie przy stanowisku. Kierownik widzi przyczynę odchylenia, gdy jeszcze może zareagować, a nie w raporcie po zmianie.
„Ile naprawdę kosztowało wyprodukowanie tej partii?”
Rzeczywisty czas, zużycie materiału, przezbrojenia i braki trafiają do rozliczenia produkcji. Porównujesz koszt każdej partii z planem i widzisz, skąd wzięła się różnica.
Rozpoznajesz któryś z tych problemów? Porozmawiajmy o Twojej sytuacji.
W 30 minut poznamy sposób działania Twojej produkcji, największe problemy i cel projektu. Na tej podstawie zdecydujemy wspólnie, czy kolejnym krokiem powinno być spotkanie z ekspertem Nav24.
Sprzedaż widzi termin, planista dostępność materiałów i mocy, operator rejestruje wykonanie, a zarząd porównuje plan z kosztem. Wszyscy pracują na tych samych danych.
Zaplanuj
MRP w Business Central wylicza potrzeby materiałowe. Harmonogram Netronic VAPS pokazuje obciążenie gniazd i skutki każdej zmiany kolejności, zanim ją zatwierdzisz.
Harmonogram VAPSZobacz wykonanie
W Panelu Produkcyjnym Nav24 operator skanuje zlecenie i przyciskami START/STOP rejestruje operacje, przestoje, ilości i braki. Dane trafiają do Business Central bez przepisywania.
Panel Produkcyjny Nav24Poznaj koszt
Rzeczywisty czas, materiały i braki zasilają rozliczenie produkcji. Widzisz odchylenia od normy i urealniasz wycenę wyrobów oraz produkcji w toku.
Zmierz efektywność
Raporty Power BI liczą OEE z danych z hali: dostępność, wydajność i jakość. Widzisz, które maszyny i przyczyny przestojów najbardziej obniżają wynik.
Raporty OEE i Power BIVAPS zamienia zlecenia z Business Central w realny harmonogram produkcji. Uwzględnia dostępne moce, materiały, kolejność operacji i priorytety, dzięki czemu planista widzi, co naprawdę można wyprodukować i kiedy.
Harmonogram uwzględnia dostępność maszyn i gniazd produkcyjnych. Widzisz przeciążenia i wąskie gardła, zanim wpłyną na realizację planu.
Przesuwasz operacje, zmieniasz priorytety lub zasoby i od razu widzisz, jak decyzja wpływa na kolejne operacje i zlecenia.
Dostępność materiałów, zależności między operacjami i obciążenie zasobów są widoczne w jednym harmonogramie. Łatwiej ocenić, czy deklarowany termin jest realny.
Powiększ
Powiększ
Na hali, w praktyce: operator raportuje raz, resztę robi system.
Zużycie materiałów i czasy operacji są rejestrowane bez przepisywania kartek. Tam, gdzie proces na to pozwala, system może księgować zużycie automatycznie według ustalonych norm.
W odpowiednim momencie Panel uruchamia kontrolę jakości i wymaga zapisania wyniku. Informacja zostaje powiązana ze zleceniem produkcyjnym i produktem, więc jest dostępna tam, gdzie jest potrzebna.
Jeśli zużycie materiału, czas operacji lub wynik kontroli przekroczy ustalony próg, system informuje właściwą osobę. Problem można wychwycić w trakcie produkcji, a nie dopiero przy rozliczeniu miesiąca.
OEE, terminowość, wykorzystanie mocy, koszty, marża i zapasy w raportach Power BI opartych na danych z Business Central i hali.
Power BI łączy dane z produkcji i Business Central w jeden obraz dla kierownictwa. Widzisz dostępność, wydajność i jakość produkcji, a następnie możesz zejść od wyniku całego zakładu do konkretnej maszyny, produktu, zmiany lub przyczyny straty.
Powiększ
AI w produkcji, pokażemy na demo
AI analizuje wyniki kontroli jakości razem z danymi o produkcji, zleceniu i przebiegu produkcji. Może wskazać nietypowe wyniki, powtarzające się odchylenia i miejsca, które wymagają uwagi.
Czy na tym zleceniu dzieje się coś nietypowego z jakością?
Przykładowa odpowiedź, dane ilustracyjne
Elektronika / Planowanie i koszt
Business Central, Panel Produkcyjny i Power BI połączyły dane o produkcji, jakości i kosztach. Planiści lepiej widzą dostępność komponentów.
Przeczytaj historię Westerberg →„Pełna identyfikowalność i jeden system danych pozwoliły nam wdrożyć LEAN (...) oraz obniżyć koszt pracy o 15% rok do roku”.
Sebastian Cieślak, Manager Produkcji
Żywność / Dane z hali
Aplikacja połączona z Business Central rejestruje produkcję i zużycie komponentów. Dane z hali są analizowane na bieżąco, a proces obejmuje identyfikowalność surowców.
Opakowania / Magazyn i logistyka
Magazynierzy ze skanerami widzą w Business Central, co i dokąd dostarczyć. Logistyka planuje transport na bieżących danych, a integracja z wagami optymalizuje załadunek.
Przeczytaj historię Jiffy Packaging →„Przeobraziliśmy się z firmy, która skupia się na zbieraniu i rejestrowaniu danych, w firmę, która skupia się na analizie danych.”
Paweł Sitkiewicz, Plant Director
Z Nav24 pracują też m.in. EMIT, ELKO-BIS, Muzel i Sumika.
Chcesz zobaczyć, jak wyglądałoby to w Twojej firmie?
Po krótkiej rozmowie przygotujemy demo na scenariuszu z Twojej hali, a nie na ogólnej prezentacji systemu.
Najpierw wykorzystujemy to, co już działa. Modyfikujemy dopiero wtedy, gdy jest to naprawdę potrzebne.
StandardModyfikacja
Sprawdzamy, czy potrzeba może być obsłużona przez standardowe funkcje systemu.
Jeśli to możliwe, upraszczamy lub zmieniamy sposób pracy, zamiast zmieniać system.
Gdy standard nie wystarcza, wykorzystujemy sprawdzone, gotowe rozszerzenia.
Gdy inne opcje nie wystarczają, wprowadzamy automatyzacje i modyfikacje systemu.
Przed decyzją / bez zobowiązań
30 minut z doradcą biznesowym. Poznajemy Twoją firmę, cele, najważniejsze problemy oraz planowany termin projektu.
Pogłębiamy kluczowe procesy, wybieramy scenariusze do demo i wstępnie określamy zakres rozwiązania, budżet oraz możliwy termin realizacji.
Pokazujemy uzgodnione scenariusze w Business Central i rozwiązaniach Nav24. Weryfikujemy, co możemy obsłużyć standardem, a gdzie potrzebne będą dodatkowe rozwiązania lub dostosowania.
Przedstawiamy i omawiamy ofertę na analizę i wdrożenie: zakres, budżet, harmonogram oraz zasady współpracy.
Po decyzji o współpracy
Projektujemy docelowe rozwiązanie, szczegółowy zakres i etapy wdrożenia oraz sposób przejścia na nowy system.
Konfigurujemy Business Central i dodatkowe rozwiązania, wykonujemy niezbędne dostosowania, przenosimy dane, testujemy procesy i przygotowujemy użytkowników.
Po uruchomieniu stabilizujemy system i wspieramy użytkowników. Następnie rozwijamy automatyzacje, AI, raportowanie i kolejne procesy.
W dniu startu działa cały krytyczny obieg: sprzedaż, zakupy, magazyn, rejestracja i rozliczenie produkcji oraz podstawowe księgowania. Dalsze usprawnienia wdrażamy etapami według uzgodnionej roadmapy.
Najpierw skontaktuje się z Tobą doradca biznesowy Nav24. W około 30 minut pozna Twoją firmę, problemy, cele, obecny system i planowany termin projektu. Jeśli widzimy przestrzeń do współpracy, kolejnym krokiem jest spotkanie z ekspertem od procesów produkcyjnych.
Nie. Najpierw chcemy zrozumieć, jaki problem chcesz rozwiązać. Dzięki temu na kolejne spotkanie angażujemy właściwego eksperta, a demo przygotowujemy pod uzgodnione procesy zamiast pokazywać ogólną prezentację Business Central.
Już podczas pierwszych rozmów ustalamy oczekiwany termin, skalę projektu i założenia budżetowe. Po spotkaniu z ekspertem możemy określić wstępny zakres i przedział budżetu. Po demo przygotowujemy ofertę na analizę i wdrożenie wraz z harmonogramem realizacji.
Tak. Wspólnie z ekspertem wybieramy scenariusze, które warto pokazać. Demo koncentruje się na konkretnych procesach Twojej firmy, na przykład planowaniu produkcji, realizacji zleceń, rejestracji pracy, jakości czy rozliczeniu kosztów.
Przed ofertą ustalamy wstępny zakres projektu. Szczegółową roadmapę tworzymy podczas analizy przedwdrożeniowej. Najpierw uruchamiamy procesy potrzebne do bezpiecznej pracy firmy, a kolejne usprawnienia, automatyzacje i rozwiązania rozwijamy etapami.
Celem projektu jest przejście na nowy system bez zatrzymania kluczowych procesów firmy. Dlatego przed uruchomieniem identyfikujemy procesy krytyczne, testujemy rozwiązanie, przygotowujemy dane i użytkowników oraz planujemy sam moment startu systemu.
Na pierwszą rozmowę z doradcą biznesowym wystarczy jedna osoba, która zna cel projektu i najważniejsze wyzwania firmy.
Na spotkanie z ekspertem i demo warto zaangażować decydentów oraz osoby odpowiedzialne za kluczowe procesy, np. produkcję, planowanie, logistykę czy finanse. Dzięki temu rozmowa i prezentacja dotyczą konkretnie Waszych procesów i potrzeb.
Tak. Możemy rozwinąć istniejący Business Central bez wymiany całego systemu, na przykład o Panel Produkcyjny Nav24, planowanie i harmonogramowanie, rozliczenie kosztów, raportowanie Power BI, automatyzacje czy AI. Napisz, co chcesz rozwinąć, a zaproponujemy pierwszy krok.
30 minut z doradcą biznesowym Nav24. Bez prezentacji systemu i bez zobowiązań. Najpierw chcemy zrozumieć Twoją sytuację, żeby ustalić właściwy kolejny krok.
Po rozmowie będziemy wiedzieć:
które problemy i procesy warto przeanalizować dokładniej,
jakiego eksperta Nav24 zaangażować do kolejnego spotkania,
czy warto przejść do demo na procesach Twojej firmy.
↓W formularzu poniżej napisz krótko, co dziś najbardziej ogranicza produkcję lub czego oczekujesz od nowego systemu.
