Jakub Leśniak

Łączę świat technologii, procesów i ludzi

Przez lata miałem okazję uczestniczyć w wielu projektach transformacyjnych realizowanych w firmach produkcyjnych. To właśnie tam najczęściej spotykam się z wyzwaniami związanymi z rosnącą skalą działalności, rozproszonymi danymi i procesami, które nie nadążają za rozwojem przedsiębiorstwa.

Zazwyczaj trafiam tam, gdzie coś przestało działać tak, jak powinno. I właśnie wtedy zaczyna się najciekawsza część mojej pracy.

Zanim zacznę projektować rozwiązanie, wolę zobaczyć, jak firma funkcjonuje w praktyce. Rozmawiam z pracownikami, odwiedzam hale produkcyjne, analizuję procesy i szukam przyczyn problemów, a nie tylko ich skutków. Wierzę, że najlepsze rozwiązania powstają wtedy, gdy technologia jest odpowiedzią na realne potrzeby ludzi.

Czym zajmuję się na co dzień?

W Nav24 odpowiadam za rozwój produktów i rozwiązań opartych na technologiach Microsoft. Szczególnie bliskie są mi projekty wykorzystujące Power Platform, w tym rozwój naszego Panelu produkcyjnego.

Na co dzień pomagam klientom:

• efektywnie wykorzystywać możliwości Microsoft Dynamics 365 Business Central,
• budować rozwiązania oparte na Power Apps i Power Platform,
• usprawniać procesy produkcyjne i biznesowe,
• integrować dane pochodzące z różnych obszarów działalności firmy,
• zwiększać przejrzystość informacji i jakość podejmowanych decyzji.

Lubię projekty, które zmieniają coś więcej niż sam system. Interesuje mnie trwała zmiana sposobu działania organizacji oraz budowanie procesów, które będą wspierały rozwój firmy także w kolejnych latach.

Z jakimi wyzwaniami pomagamy klientom?

Najczęściej współpracuję z firmami produkcyjnymi, które czują, że dotychczasowe sposoby zarządzania przestają wystarczać.

W wielu organizacjach dane nadal znajdują się w arkuszach Excel, część procesów funkcjonuje na papierze, a pracownicy poświęcają zbyt dużo czasu na czynności administracyjne. Problemem zazwyczaj nie jest brak narzędzi, lecz brak spójnego podejścia do ich wykorzystania.

Moją rolą jest uporządkowanie tego chaosu i pokazanie, jak technologia może wspierać codzienną pracę zespołów. Szczególnie cenię moment, gdy początkowy sceptycyzm ustępuje miejsca pytaniu:

„Dlaczego nie wdrożyliśmy tego wcześniej?”

Nie sprzedaję systemów. Pomagam firmom zrozumieć, po co właściwie chcą je wdrożyć.

Technologia jest ważna, ale sama w sobie nie rozwiązuje problemów. Największe znaczenie mają ludzie, procesy i sposób współpracy. Dopiero na tym fundamencie można budować rozwiązania, które naprawdę przynoszą efekty.

Wierzę również, że rozwój nie jest jednorazowym projektem. To ciągły proces doskonalenia organizacji, zespołów i sposobu myślenia o biznesie.

Po godzinach

Po pracy najchętniej spędzam czas z rodziną. To właśnie wtedy najskuteczniej ładuję baterie i łapię odpowiedni dystans do codziennych wyzwań.

Regularnie trenuję na siłowni i wychodzę na długie spacery z psem, który skutecznie przypomina mi, że nie wszystko da się zaplanować w harmonogramie projektu.

Mało kto wie, że przez lata tańczyłem taniec towarzyski. Dziś ten etap jest już za mną, ale rytm, swoboda i umiejętność odnalezienia się w różnych sytuacjach przydają się zarówno podczas wystąpień, jak i spotkań z klientami.