Przygotuj firmę do wdrożenia Microsoft Dynamics 365 Business Central
W trakcie rozmowy przeanalizujemy Twoją sytuację i pokażemy, jak podejść do wdrożenia Business Centrali innych rozwiązań Microsoft tak, żeby uniknąć kosztownych błędów i szybciej osiągnąć efekty biznesowe.
Otrzymasz konkretne wnioski na bazie Twoich procesów, a nie ogólne porady. Określimy priorytety i ryzyka wdrożenia, a na koniec stworzymy krótką mapę działań.
Umów bezpłatną konsultację
Dlaczego warto wziąć udział w konsultacji?
Przeanalizujemy Twój obecny proces i wskażemy obszary do optymalizacji
Zaczynamy od tego, jak dziś działa firma: gdzie tracisz czas, gdzie są wąskie gardła i które procesy najbardziej wpływają na koszty. Dzięki temu już po konsultacji wiesz, co realnie warto usprawnić w zakresie finansów, sprzedaży, magazynu czy produkcji.
Otrzymasz rekomendacje dopasowane do Twojej firmy, a nie ogólne porady
Nie proponujemy gotowych schematów wdrożenia. Dobieramy podejście do skali firmy, branży, zespołu i tempa zmian, jakie jesteście w stanie udźwignąć. Podpowiemy, czy lepiej zacząć od szybkiego uruchomienia kluczowych obszarów, czy od uporządkowania danych i procesów. Nie skupiamy się tylko na Business Central - pokażemy Ci także inne możliwości (np. integracje, Power Platform, Microsoft 365).
Dowiesz się, jak uniknąć najczęstszych błędów, które kosztują czas i pieniądze
Blokery we wdrożeniach mają zwykle te same źródła: niejasne cele, brak właścicieli procesów, zbyt duży zakres na start albo niedoszacowanie wymaganej pracy. Powiemy Ci, na co uważać i jak zabezpieczyć projekt, zanim zacznie generować koszty. Dzięki temu redukujesz ryzyko opóźnień, poprawek i niepotrzebnych kompromisów.
Dlaczego warto wziąć udział w konsultacji?
Poznasz sprawdzone narzędzia i metody, które zwiększają efektywność projektów
Pokażemy podejście, które realnie działa w projektach ERP: jak zbierać wymagania, jak ustalać priorytety i jak mierzyć postęp, żeby projekt nie „rozjechał się” po drodze. Dostaniesz przykłady praktyk, które przyspieszają decyzje i ograniczają chaos komunikacyjny. Jeśli temat dotyczy automatyzacji lub raportowania, wskażemy, gdzie sensownie wykorzystać ekosystem Microsoft.
Przygotujemy dla Ciebie krótką mapę działań na najbliższe tygodnie
Po rozmowie nie zostajesz tylko z inspiracją, ale z prostym planem: co zrobić najpierw, co przygotować i kiedy warto wrócić do tematu wyboru rozwiązania lub jego wdrożenia. Taka mapa pomaga poukładać działania po Twojej stronie (dane, procesy, zespół, decyzje). Dzięki temu łatwiej ruszyć z miejsca i utrzymać tempo bez przeciążania zespołu.
Odpowiemy na Twoje pytania i wątpliwości — bez ograniczeń
To przestrzeń na konkret: licencje, zakres, integracje, migrację danych, harmonogram, koszty, organizację pracy w projekcie. Jeśli masz już doświadczenia z wcześniejszych wdrożeń, omówimy, co warto zrobić inaczej tym razem. Rozmowa jest po to, żeby dać Ci konkrety, a nie ogólnikowe odpowiedzi.
Dla kogo jest bezpłatna konsultacja?
MŚP szukające rozwiązania ERP
Rozważasz wdrożenie systemu ERP, ale nie wiesz, czy sprawdzi się on w Twojej firmie i od czego zacząć. Masz wątpliwości związane z wdrożeniem (zakres, koszty, czas, ryzyka) i chcesz je uporządkować. W trakcie konsultacji pomożemy Ci ocenić, czy Business Central jest dobrym kierunkiem i jakie są sensowne pierwsze kroki.
Firmy, w których obecny system ERP nie spełnia oczekiwań
Masz system, ale wciąż dużo rzeczy dzieje się w Excelu, a dane nie są spójne. Raporty są niewiarygodne, a zespół wypracował obejścia, które kosztują czas i powodują błędy. Podczas konsultacji zdiagnozujemy, gdzie leży problem i ocenimy, co da najszybszą poprawę.
Firmy rosnące i skalujące operacje
Zwiększa się liczba zamówień, produktów, lokalizacji albo kanałów sprzedaży i obecne narzędzia przestają wystarczać. Pojawiają się opóźnienia, chaos informacyjny i trudność w planowaniu (magazyn, produkcja, zakupy). Konsultacja pomoże ustalić priorytety i zaplanować wdrożenie tak, żeby wspierało wzrost, a nie hamowało firmę.
Firmy z ekosystemem Microsoft, które chcą go wykorzystać lepiej
Korzystasz z Microsoft 365, Teams, Power BI lub Power Platform i chcesz zbudować spójny ekosystem. Potrzebujesz integracji z e-commerce, WMS, kurierami, systemami produkcyjnymi lub narzędziami do obiegu dokumentów. W konsultacji pokażemy, jak podejść do architektury i integracji, żeby uniknąć ręcznej pracy i silosów danych.
Umów bezpłatną konsultację i sprawdź, jaki jest najlepszy kolejny krok
Zostaw kontakt, a wrócimy z propozycją terminu w przeciągu 2h roboczych. W formularzu możesz dopisać, czy interesuje Cię wdrożenie Business Central, optymalizacja procesów, integracje czy inne rozwiązania Microsoft.
Zobacz, co o współpracy z Nav24 mówią nasi klienci
Doświadczenie i nowoczesne podejście do wykonywanych usług wdrożeniowych.
Rekomendujemy firmę Nav24 jako godnego polecenia partnera w obszarze systemów ERP
Nav24 zapewnia wysoki standard obsługi oraz pomocy technicznej, a także działa w oparciu o potrzeby określonej branży.
Sukces wdrożenia był możliwy dzięki zaangażowaniu, zrozumieniu potrzeb biznesowych i kompetencjom Nav24.
Polecam firmę Nav24 jako dobrego partnera biznesowego.
Rzetelny partner biznesowy, który cechuje się indywidualnym podejściem.
Doświadczenie i nowoczesne podejście do wykonywanych usług wdrożeniowych.
Rekomendujemy firmę Nav24 jako godnego polecenia partnera w obszarze systemów ERP
Nav24 zapewnia wysoki standard obsługi oraz pomocy technicznej, a także działa w oparciu o potrzeby określonej branży.
Sukces wdrożenia był możliwy dzięki zaangażowaniu, zrozumieniu potrzeb biznesowych i kompetencjom Nav24.
Polecam firmę Nav24 jako dobrego partnera biznesowego.
Rzetelny partner biznesowy, który cechuje się indywidualnym podejściem.
FAQ - najczęściej zadawane pytania
Na czym polega bezpłatna konsultacja?
To rozmowa, podczas której poznajemy Twoją sytuację i cele oraz omawiamy, jak podejść do wdrożenia Business Central (lub innych rozwiązań Microsoft). Skupiamy się na konkretach: priorytetach, ryzykach, zakresie i kolejnych krokach. Zazwyczaj cała konsultacja składa się z części: 1. Spotkanie mające na celu zidentyfikowanie potrzeb Twojej firmy, co umożliwi dobór odpowiedniego eksperta na kolejnym etapie. 2. Spotkanie z ekspertem, który szczegółowo omówi możliwe rozwiązania. Na koniec masz jasny obraz, co warto zrobić w pierwszej kolejności.
Czy to jest rozmowa sprzedażowa?
Nie. To konsultacja, która ma dać Ci wartość: uporządkować temat i wskazać sensowny plan działania. Jeśli po rozmowie uznasz, że chcesz iść dalej — wtedy dopiero omawiamy możliwe scenariusze współpracy.
Dla kogo jest ta konsultacja?
Dla firm, które planują wdrożenie ERP, rozważają Business Central lub chcą uporządkować procesy przed zmianą systemu. Sprawdzi się też, jeśli masz już system, ale widzisz chaos w danych, ręczne obejścia, problemy w magazynie/produkcji albo brak wiarygodnego raportowania.
Co przygotować przed spotkaniem?
Wystarczy krótki opis: czym zajmuje się firma, jakie obszary są najważniejsze (finanse, sprzedaż, magazyn, produkcja, serwis), co dziś nie działa i jaki jest cel zmiany. Jeśli masz — przydadzą się też informacje o używanych systemach (ERP, WMS, e-commerce, CRM, BI) i liczbie użytkowników. Nie wymagamy dokumentacji ani rozbudowanych materiałów.
Ile trwa konsultacja i w jakiej formie się odbywa?
Zwykle trwa 30–60 minut i odbywa się online. Dopasowujemy czas do tematu — jeśli sprawa jest złożona, lepiej zrobić dłuższą rozmowę.
Czy po konsultacji dostanę jakieś podsumowanie?
Tak — w praktyce kończysz z listą najważniejszych wniosków i rekomendacji oraz krótką mapą działań na kolejne tygodnie. Wskażemy też, jakie dane lub decyzje warto przygotować, żeby przejść do dalszego etapu (np. warsztatów, analizy przedwdrożeniowej).
Czy konsultacja dotyczy tylko Business Central?
Nie. Business Central często jest rdzeniem, ale równie ważne bywają integracje i elementy ekosystemu Microsoft (np. Microsoft 365, Power Platform, raportowanie, automatyzacje). Jeśli temat wymaga szerszego podejścia, omówimy rozwiązania w układzie „co daje największy efekt najszybciej”.
Ile kosztuje wdrożenie Business Central i od czego zależy cena?
Koszt zależy m.in. od zakresu (jakie obszary uruchamiamy), stopnia dostosowań, integracji, jakości danych i zaangażowania zespołu po stronie firmy. W trakcie konsultacji pomożemy Ci określić realny poziom złożoności i zarysować warianty (np. start od kluczowych procesów vs. szerszy zakres). Dzięki temu łatwiej ocenisz budżet i unikniesz niedoszacowań.