Wdrożenie ERP, które przynosi kontrolę i oszczędności.
Zredukuj ręczne operacje nawet o 40%, przyśpiesz prace
na magazynie około 30% i ogranicz zapasy o 28%
- Jesteśmy certyfikowanym partnerem Microsoft.
- Posiadamy doświadczenie w obszarze produkcji, handlu oraz usług.
- 98% klientów zostaje z nami po wdrożeniu.
Znamy wyzwania firm na każdym etapie rozwoju
Start od zera (np. z Excela)
Zmiana przestarzałego systemu ERP
Naprawa lub przejęcie nieudanego wdrożenia
Rozwój i stabilne wsparcie systemu
Najczęstsze błędy przy wdrażaniu ERP — i jak ich unikamy
Zbyt szeroki zakres wdrożenia na start.
W Nav24 wdrażamy etapami — skupiamy się na kluczowych procesach i dopiero potem rozwijamy system.
Brak jasnych ról i odpowiedzialności.
Od początku definiujemy, kto za co odpowiada — po obu stronach. Dzięki temu każdy wie, czego się spodziewać.
Wymyślanie systemu od nowa.
Bazujemy na tym, co sprawdzone. Dzięki temu projekt jest bardziej przewidywalny i tańszy.
Zbyt małe zaangażowanie użytkowników w czasie wdrożenia.
Szkolimy, pokazujemy, testujemy razem z zespołem. Nie zostawiamy ludzi samych z nowym systemem.
Zbyt słaba komunikacja w trakcie projektu.
Dbamy o stały kontakt — cotygodniowe statusy, nagrania wszystkich spotkań i pełna dokumentacja dają klientowi przejrzystość i kontrolę.
Niejasne oczekiwania i brak priorytetów.
Od początku wspólnie ustalamy priorytety i zakres. Dzięki jasnym kryteriom każdy wie, co jest kluczowe, a co można zrobić później.
Brak przewidywalności po stronie partnera.
Regularnie aktualizujemy harmonogram, zarządzamy ryzykiem i rezerwujemy zasoby z wyprzedzeniem — projekt jest transparentny, bez niespodzianek.
Niewłaściwe testy i migracja danych.
Przygotowujemy szczegółowe scenariusze, checklisty i harmonogramy testów. Koordynujemy cały UAT i wspieramy w przygotowaniu oraz walidacji danych.
Brak odpowiedniej dokumentacji.
Tworzymy kompletną dokumentację rozwiązania, konfiguracji i migracji. Nagrywamy szkolenia i dbamy o checklisty gotowości na Go-Live.
Jak działamy?
Nie sprzedamy Ci systemu.
Współpracujemy z firmami, które naprawdę chcą uporządkować swoje procesy i zbudować fundament pod dalszy rozwój. Pracujemy etapami, dopasowując się do Twojej organizacji, w ramach jasnych zasad, harmonogramu i konkretnej odpowiedzialności po obu stronach.
Rzetelna analiza
Sprawdzone rozwiązania
Przejrzysta komunikacja
Partnerskie podejście
Realne procesy
Proces wdrożenia systemu ERP z Nav24
Discovery lub analiza przedwdrożeniowa
Dobieramy formę do skali projektu: od zwinnych warsztatów po pełną analizę procesów.
Efekt: raport z rekomendacjami i zakresem projektu.
Projekt rozwiązania i harmonogram
Proponujemy konkretne rozwiązania, z dopasowaniem do Twoich celów i możliwości.
Efekt: akceptacja harmonogramu i zakresu — wiesz, co, kiedy i przez kogo będzie realizowane.
Konfiguracja systemu
Bazujemy na standardzie i rozszerzeniach Nav24, bez zbędnych modernizacji.
Efekt: gotowe środowisko testowe, w którym widzisz, jak system działa na Twoich danych.
Migracja danych i bilans otwarcia
Jeśli jest potrzebna — robimy to z głową, bez straty ciągłości działania.
Efekt: pełna ciągłość działania i integralność danych.
Szkolenia i testy
Przygotowujemy Twój zespół do realnej pracy w nowym środowisku.
Efekt: zespół gotowy do pracy od pierwszego dnia po starcie.
Start produkcyjny + opieka powdrożeniowa
System nie trafia „na półkę”. Wspieramy Cię dalej w codziennym działaniu.
Efekt: płynne przejście do codziennej pracy i stałe wsparcie w rozwoju.
Business Central – ERP nowej generacji
napędzany sztuczną inteligencją
Zrób pierwszy krok!
Umów się na 15-minutową, niezobowiązującą rozmowę – pokażemy Ci, jak mogłoby wyglądać wdrożenie Business Central w Twojej firmie.
Porozmawiaj o wdrożeniuNajczęstsze pytania
Czy będę wiedzieć, ile to będzie kosztować?
Tak, już po pierwszej rozmowie lub warsztacie otrzymasz wstępną estymację, która pomoże Ci ocenić sens dalszych działań. Po analizie przygotowujemy dokładną wycenę z podziałem na etapy i zadania.
Co, jeśli po wdrożeniu będę potrzebować zmian lub pomocy?
Po wdrożeniu przechodzimy do współpracy w modelu NavCare. Zapewniamy wsparcie, rozwój i komunikację z zespołem, który zna Twoją firmę. Masz konkretną osobę do kontaktu i jasne zasady współpracy.
Czy muszę kupować licencje osobno?
Nie. Oferujemy model subskrypcyjny z jedną miesięczną opłatą za licencje i wsparcie.
Jak długo trwa wdrożenie?
Standardowe wdrożenia trwają od 2 do 4 miesięcy. Bardziej złożone dzielimy na etapy (sprinty), żeby lepiej kontrolować postęp i budżet.
Konsultacja z ekspertem
Chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak oferowane przez nas rozwiązania mogą wspomóc produkcję w Twojej firmie? Umów się na bezpłatną konsultację, podczas której nasz ekspert zdiagnozuje sytuację Twojej firmy i zaproponuje odpowiednie rozwiązania.
Pokaż telefon...